Soluções · Gestão & Governança
Consultoria de gestão e governança corporativa
Modelo de governança, rotina de indicadores e reuniões de resultado para que as decisões da diretoria cheguem à operação e apareçam no caixa. Para empresas que cresceram e ainda dependem de poucas pessoas para decidir.
Quando faz sentido
Sinais de que esta frente é prioridade.
Metas definidas no início do ano e esquecidas em março.
Reuniões longas, sem pauta, que terminam sem dono nem prazo.
Cada área mede uma coisa diferente e ninguém confia no número.
Decisões importantes dependem de uma ou duas pessoas.
O que entregamos
A rotina que faz a decisão virar resultado.
Modelo de governança e rituais de gestão
Quem decide o quê, em qual fórum e com qual frequência. Calendário de reuniões de diretoria, comitês e conselho, com pauta padrão e registro das decisões.
Gestão por indicadores e rotina de KPIs
Árvore de indicadores ligada à estratégia, com fonte de dado, meta, responsável e frequência de acompanhamento definidos.
Reuniões de resultado e accountability
Reuniões curtas, conduzidas pelo desvio: o que saiu da meta, por quê, qual a ação, quem é o dono e até quando.
Desdobramento de metas e planejamento estratégico
Da estratégia ao orçamento e às metas de cada área e gestor, para que todos puxem na mesma direção.
Estrutura, papéis e responsabilidades
Organograma, alçadas de decisão e responsabilidades claras para os cargos-chave.
Indicadores que acompanhamos
Empresa familiar?
Para sócios e fundadores, temos uma frente específica de governança e sucessão, com conselho consultivo, acordo de sócios e plano de sucessão executiva.
Como conduzimos
Da estratégia à rotina instalada.
Diagnóstico
Duas a três semanas com dados da sua operação. Sem compromisso.
Desenho
Priorização das iniciativas por retorno e esforço, com metas explícitas.
Implantação
Sócio em campo, junto com o seu time. Não entregamos relatório e vamos embora.
Sustentação
Rotina de gestão instalada e ganho acompanhado em painel.
Soluções relacionadas
Frentes que costumam andar juntas.
Planejamento & Finanças
Decisão com número, não com sensação.
- S&OP e planejamento integrado
- Orçamento, FP&A e controladoria
- Redução de custos e strategic sourcing
Tecnologia, Dados & IA
Sistema que sustenta a operação, não o contrário.
- Plano diretor de tecnologia
- Seleção e implantação de ERP e sistemas
- BI, dados confiáveis e painéis de gestão
Comece pelo diagnóstico.
Uma conversa de 30 minutos para entender onde está o seu resultado. Se não houver ganho claro, dizemos isso na primeira reunião.