Da empresa do dono à empresa com donos.
Governança sob medida para empresas familiares médias que querem crescer além do fundador, sem perder o que as fez dar certo.
Por Carlos Marins Rodrigues · Outubro de 2026 · 8 min de leitura
O contexto
Empresas familiares sustentam a economia brasileira, mas poucas têm governança e sucessão estruturadas.
Na média empresa de capital fechado, a governança ainda está no começo: nota 26,6 de 100 entre empresas com receita de R$ 20 a 100 milhões, segundo o IBGC.
9 em 10
CNPJs ativos no Brasil têm origem familiar e empregam 75% da força de trabalho.
34%
das empresas familiares brasileiras dizem ter conselho independente e eficaz. No mundo, 74%.
11%
investem em iniciativas estruturadas de sucessão. No mundo, 64%.
3%
acreditam atrair os melhores talentos, base para profissionalizar a gestão.
Fontes: McKinsey & IBGC, “Negócios familiares” (ago/2025, 65 empresas); IBGC, Métrica de Governança (2019).
Os sinais
Seis sinais de que a empresa cresceu mais rápido do que o seu modelo de gestão.
01
Tudo passa pelo fundador
Decisões do dia a dia sobem para quem deveria estar pensando no futuro da empresa.
02
As metas estão na cabeça do dono
Sem desdobramento por área, cada gestor persegue a própria prioridade.
03
Reunião de sócios vira conversa de família
E o almoço de família vira reunião de negócios, sem pauta nem decisão registrada.
04
Familiares em cargos sem critério
Papel, remuneração e avaliação de quem é da família não estão explícitos.
05
Sucessão é um tema adiado
Sem plano, a transição acontece na urgência, e não como decisão estratégica.
06
Holding feita, gestão intocada
O patrimônio foi organizado; quem decide, como se mede e quem sucede na gestão, não.
Como enxergamos
A empresa familiar reúne três sistemas, e a ActiveQ atua onde o resultado é decidido.
Empresa
A ActiveQ conduz
Modelo de gestão, metas e indicadores, estrutura executiva e papéis, sucessão executiva.
Propriedade
A ActiveQ conduz, com parceiros jurídicos
Conselho consultivo, alçadas e prestação de contas aos sócios. Acordo de sócios e holding com advogados parceiros.
Família
Especialistas parceiros, coordenados pela ActiveQ
Protocolo familiar, mediação entre gerações e planejamento sucessório patrimonial.
Referência: modelo dos três círculos da empresa familiar (Tagiuri e Davis, Harvard Business School, 1982).
Régua de maturidade
A maioria das empresas de capital fechado ainda está no início da régua de governança.
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Centralizada
O fundador decide tudo; a informação está na cabeça das pessoas.
Onde está a maioria, segundo o IBGC
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Organizada
Há relatórios e reuniões, mas sem ritmo, metas desdobradas ou consequência.
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Estruturada
Metas, rituais, papéis e alçadas claros; conselho consultivo instalado.
Primeiro objetivo da jornada
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Profissionalizada
Executivos avaliados por metas, conselho com membros externos, sucessão planejada.
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Institucionalizada
A empresa decide, executa e se renova sem depender de uma só pessoa.
Régua: metodologia ActiveQ. Estágio: IBGC, Métrica de Governança (2019), 103 empresas de capital fechado.
Nossa abordagem
Uma jornada em quatro etapas, do diagnóstico ao conselho funcionando.
Diagnóstico de maturidade
“Onde estamos e o que priorizar?”
- ›Índice de maturidade em seis dimensões
- ›Mapa de decisões e riscos
- ›Roteiro de 12 a 24 meses
Estrutura de governança
“Quem decide o quê, e em qual fórum?”
- ›Conselho consultivo instalado
- ›Matriz de alçadas
- ›Prestação de contas aos sócios
Modelo de gestão
“Como entregar resultado sem depender do dono?”
- ›Metas desdobradas por área
- ›Painel de indicadores
- ›Rituais de gestão em funcionamento
Sucessão e conselho contínuo
“Quem conduz o futuro, e com que critério?”
- ›Plano de sucessão executiva
- ›Desenvolvimento de sucessores
- ›Conselho acompanhando as metas
As etapas 2 e 3 podem correr em paralelo, conforme a maturidade identificada no diagnóstico.
Etapa 1 · Diagnóstico
O diagnóstico mede a maturidade em seis dimensões e entrega um roteiro priorizado.
Propriedade e sócios
Acordos, dividendos, papéis
Conselho e decisão
Fóruns, alçadas, pautas
Estrutura executiva
Cargos, metas, avaliação
Metas, KPIs e rituais
Desdobramento e rotina
Finanças e controles
Orçamento, caixa, relatórios
Sucessão e pessoas-chave
Posições críticas, sucessores
O que a empresa recebe
- ›Índice de maturidade por dimensão
- ›Mapa de decisões: quem decide o quê hoje
- ›Riscos de continuidade, conflito e dependência
- ›Roteiro de 12 a 24 meses, com ganhos rápidos
- ›Devolutiva com sócios e família
3 a 4 semanas · entrevistas com sócios, familiares e executivos · análise de DRE, caixa e orçamento · preço fixo
Etapa 4 · Sucessão
Sucessão executiva é um processo de anos, que começa por critérios, e não por nomes.
1
Mapear posições críticas
Quais cargos param a empresa se ficarem vagos?
2
Definir perfis e critérios
O que cada posição vai exigir nos próximos cinco anos
3
Avaliar candidatos
Familiares e de mercado, pelos mesmos critérios
4
Desenvolver sucessores
Planos individuais, mentoria e exposição gradual a decisões
5
Transição do fundador
Da operação para o conselho, com calendário acordado
A ActiveQ trata da sucessão executiva; a patrimonial fica com os parceiros jurídicos e contábeis.
Modelo comercial
A remuneração acompanha as etapas, e parte dela depende do resultado comprovado.
DIAGNÓSTICO
Preço fixo
Escopo fechado, 3 a 4 semanas, com devolutiva para sócios e família.
ESTRUTURAÇÃO
Horas executivas por etapa
Marcos de entrega definidos em contrato, com os sócios da ActiveQ na execução.
RESULTADO
Success fee
Percentual sobre o ganho comprovado de margem ou caixa, medido contra uma linha de base definida no diagnóstico.
CONTINUIDADE
Mensalidade
Participação recorrente no conselho consultivo e no acompanhamento das metas.
Acompanhamento em painel vivo: os sócios veem, mês a mês, o que foi implantado e o que mudou nos números.
Por que a ActiveQ
O método das maiores consultorias do país, no tamanho e no ritmo da empresa média.
- 1
Método de gestão de resultados
17+ anos em INDG/Falconi, Cosin e Advision, implantando modelos de gestão em empresas líderes.
- 2
Governança que se paga
Conselho e alçadas conectados a metas, margem e caixa, e não a organogramas.
- 3
Sócios na execução
Escopo modular, investimento compatível com a empresa média, e quem vende é quem conduz o projeto.
QUEM CONDUZ
Carlos Marins Rodrigues
Sócio · Gestão & Transformação. Engenheiro (UNIFEI), MBA pela FGV, PMP.
EXPERIÊNCIA DOS SÓCIOS*
- Gestão e governança · Dentsu/NBS
- Pós-fusão · Kroton e Estácio
- Revisão de processos · Restoque
* Projetos conduzidos pelos sócios em firmas anteriores (INDG/Falconi, Cosin, Advision)
Atendimento na região
Governança para empresas familiares de Bragança Paulista, Atibaia, Extrema, Itatiba e região.
A ActiveQ tem sede em Bragança Paulista e atende presencialmente Atibaia, Extrema, Itatiba, o interior de São Paulo e a capital, com atuação remota no restante do país. O sócio vai a campo durante a implantação, junto com o seu time.
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